Mulțumesc! Trimiterea ta a fost primită!
Hopa! A apărut o eroare la trimiterea formularului.
Metoda TMA este un cadru de evaluare a talentelor validat științific, construit pe psihologie pozitivă. Se concentrează pe talentele și motivațiile naturale ale oamenilor - nu pe slăbiciunile lor - pentru a ajuta organizațiile să ia decizii mai corecte și mai eficiente privind selecția, dezvoltarea și leadershipul.
Folosit alaturi gradarÎn arhitectura posturilor, metoda TMA ajută la alinierea cerințelor unui rol cu ceea ce aduc oamenii în mod natural - creând o potrivire mai puternică între persoană și rol și o performanță mai sustenabilă.
Abordările tradiționale privind talentele se concentrează adesea pe remedierea punctelor slabe. TMA are o perspectivă diferită.
Metoda pornește de la punctele forte și motivația intrinsecă, recunoscând că oamenii au cele mai bune performanțe atunci când își pot folosi preferințele naturale la locul de muncă. Prin înțelegerea a ceea ce îi energizează pe oameni - și a ceea ce nu - organizațiile pot sprijini dezvoltarea într-un mod mai realist și mai uman.
În centrul metodei TMA se află un model comportamental care reunește trei dimensiuni:
Talente (Voință): ceea ce cineva este în mod natural împins să facă
Competențe (Poate): abilitățile și comportamentele necesare pentru a performa
Cultură (mai): mediul în care cineva poate reuși
Comportamentul observabil este modelat de toate trei. Acest lucru face posibilă privirea dincolo de titlurile posturilor sau CV-urile și înțelegerea potențial, performanță și potrivire in context.
Metoda TMA este susținută de un set de instrumente practice utilizate pe tot parcursul ciclului de viață al angajatului:
Analiza talentelor: o scurtă evaluare online care dezvăluie talentele și motivațiile naturale
Analiza competențelor (360°): feedback privind comportamentul observabil în practică
Potrivire și management: combinând potențialul și performanța într-o viziune clară în 9 câmpuri
Instrumente de dezvoltare: conținut de învățare direcționat și micro-învățare prin intermediul aplicației TMA Talent
Aceste instrumente sunt concepute pentru a fi utilizate independent de către organizații — fără a fi nevoie de psihologi — ceea ce le face scalabile și eficiente din punct de vedere al costurilor.
gradar utilizează cadrul de competențe TMA pentru a defini comportament de succes în cadrul profilurilor de locuri de muncă. Acest lucru creează o legătură naturală între:
Claritatea rolului (arhitectura posturilor și evaluarea în gradar)
Perspectivă asupra oamenilor (talente, motivații și competențe în TMA)
Profilurile de locuri de muncă pot fi exportate din gradar către TMA, rafinate folosind instrumentele experte TMA și sincronizate reciproc, menținând arhitectura posturilor și cadrele de talente aliniate între sisteme.
Rezultatul: roluri clare, evaluare obiectivă și decizii privind talentele bazate pe ambele structură și potențial uman.
Împreună, gradar și suport TMA:
Potrivire persoană-rol mai puternică
Selecție și dezvoltare mai obiective
Conducerea și planificarea succesiunii mai clare
Decizii corecte, transparente și explicabile pentru oameni
Este o combinație practică pentru organizațiile care doresc să se conecteze arhitectura posturilor, performanța și managementul talentelor – fără a pierde claritatea sau controlul.
gradar aduce claritate asupra modului în care competențele sunt definite și aplicate - susținând decizii corecte și obiective privind talentele.
Evaluarea postului
Compensare
Plata transparenta